Поделиться в соц. Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции. Субхаш С. Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции.

Стратегическое управление в условиях внешних изменений

Тема лекции 1. Базовые модели формирования стратегического плана. Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия.

работы ученых Гарвардской школы бизнеса (А. Чандлера, К. Эндрюса и др.), концепция корпоративной стратегии И. Ансоффа и разработки консалтинговых фирм периода .. вая аналитическая схема Эндрюса демонстриру ет завидный иммунитет к .. тегического управления была предложена в г.

Дата добавления: Сущность и содержание стратегического планирования Планирование— это процесс определения целей, задач и показателей деятельности организации на будущее, а также конкретных действий мероприятий и необходимых для их решения материальных и людских ресурсов. Стратегическое планирование — это особый вид практической деятельности, которая состоит в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов , предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Функции стратегического планирования: Содержание стратегического планирования раскрывают такие основные процедуры:

Предприятия на определенный период времени принимают определенную форму структуры, адекватную выбранной стратегии. Такие периоды стабильности прерываются трансформацией квантовым скачком в иную конфигурацию. Результирующие стратегии принимают форму планов или схем, позиций, перспектив или приемов каждая в свое время и в соответствии с ситуацией. Минцберг, относящий себя к школе конфигурации, отмечает, что все школы практически основываются на одной теоретической конструкции, или базовой модели, отличаясь между собой главным образом в деталях, а не в фундаментальных принципах построения [10].

Разработки школы дизайна М.

Модель стратегического планирования впервые была предложена Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) Как видно из приведенной схемы, процесс формирования стратегического Далее рассмотрим основные подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия.

Презентация на тему: Модель Гарвардской школы бизнеса 2. Модель Игоря Ансоффа 3. Модель Г. Стейнера 4. Контур стратегического планирования 5. Схема формирования стратегического поведения хозяйствующего субъекта 3 Базовые модели стратегического планирования Анализ литературы показывает, что большинство из предлагаемых моделей в своей основе имеют принципиальные подходы или Гарвардской школы бизнеса, или Игоря Ансоффа, или Г. Рассмотрим базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации.

4 1. Возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала. Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму.

Этапы разработки стратегии

В статье сформулированы выводы относительно институтов и механизмов повышения качества факторов размещения на основе кластерной концепции экономического роста. Описаны современные принципы и авторская методика территориального планирования муниципального развития Ключевые слова: Субъектами подобного подхода должны быть не крупные регионы, а внутрирегиональные ареалы, агломерации и населенные пункты [1, 2].

Остановимся на некоторых аспектах, связанных с использованием механизмов и возможностей глобализации при разработке муниципальных экономических стратегий экономического развития. Любой муниципалитет следует рассматривать одновременно как субъект региональной экономики, часть федеративного государства и элемент глобальной экономической системы. В такой меняющейся и выдвигающей все новые трудности среде каждой территории нужен стратегический маркетинговый план, чтобы извлечь пользу из новой конфигурации.

гического планирования, особенно для процедур разработки стратегии роста крупных .. Понимание стратегии, предложенное Г. Минцбергом, носит каче Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) основыва ется на . Поскольку основная схема формирования стратегического плана из.

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия. Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах.

В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы. В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху. Под таким успехом мы понимаем качественно новое состояние бизнеса относительно его роли и места в расстановке отраслевых сил. Еще более сужая понятие стратегии, мы констатируем, что это документ, и данная форма отображения перспективного замысла приобретает в современном мире все большее значение.

Отметим несколько критериев хорошей стратегии, обнаруживаемых при рассмотрении документа:

Шаги определения стратегии

Анотация В статье проводится ретроспективный анализ взглядов различных авторов на проблему формирования конкурентных стратегий, базирующихся на решении задачи эффективного противостояния конкурентам. Проведенное исследование является основой определения собственной позиции хозяйствующего субъекта в конкурентной борьбе, предвидения действий соперников, базой для разработки наиболее эффективных путей достижения поставленных целей.

Ключевые слова Конкурентная стратегия, матрица, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, рынок. Концептуальные подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия Е. Целевая направленность этого процесса предполагает необходимость определения роли и значения стратегии в деятельности предприятия, рассмотрения экономического содержания понятия стратегии предприятия Как показали исследования, концепция стратегии претерпела определенную эволюцию, которая была связана с характером и степенью интенсивности конкурентной борьбы рис.

Общая схема разработки стратегии изображена на рис. 4 Схема разработки стратегии предложенная Гарвардской школой бизнеса.

Модель разработки стратегии М. Проанализировав почти статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии. Три первых , К. Эндрюс; Школа планирования, И. Ансофф; Школа позиционирования, М. Портер описывают, как стратегия должна формироваться, в то время, как шесть следующих пытаются описать, как она формируется на практике. Десятая и последняя школа объединяет тех, кто рассматривает стратегию, как нечто непостоянное, зависящее от обстоятельств.

Стратегический менеджмент

Однако сама концепция стратегического планирования намного старше. Принцип стратегического управления государством и войсками, разработанный Макиавелли, Наполеоном и др. Слово стратегия происходит от греческого и переводится как искусство или наука быть полководцем. История свидетельствует что наиболее удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построении.

работы ученых Гарвардской школы бизнеса (А. Чандлера, К. Эндрюса и др.), концепция корпоративной стратегии И. Ансоффа и разработки консалтинговых фирм периода .. вая аналитическая схема Эндрюса демонстриру ет завидный иммунитет к .. тегического управления была предложена в г.

Приложение Введение Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от правильности выбранной стратегии, ее реализации, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования. Поэтому в современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем прикладного характера на предприятиях пищевой промышленности становится разработка методологических и методических основ стратегического планирования.

Радикальное реформирование российской экономики заставило руководство предприятия по-новому взглянуть на роль стратегического планирования. Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке — основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.

Предметом исследования выступает организация стратегического планирования и пути его совершенствования. В соответствии с целью дипломной работы поставлены следующие задачи исследования: Объем и структура работы.

Пошаговый алгоритм разработки стратегии интернет-маркетинга. Бонус: список частых ошибок