Южный федеральный университет Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма Лобачевского" Управленческое консультирование Дисциплина"Управленческое консультирование" состоит из 3 разделов: В рамках предмета изучаются вопросы, связанные с управленческим консультированием как с позиции компании-нанимателя заказчика , так и с позиции фирмы-консультанта исполнителя. В ходе занятий моделируется сам процесс консультирования, проводятся бизнес-игры с распределением ролей, решаются кейсы, выполняется анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с последующей выработкой рекомендаций. Студенты демонстрируют результаты в форме презентации проекта.

Тренинг по Юнит-экономике.

Эксперты отмечают, что наибольшая эффективность тренинга то есть максимальное совпадение запланированных и полученных результатов достигается при соблюдении баланса нескольких составляющих. Важнейшим условием является квалификация тренеров. Нельзя научиться взаимодействию с людьми будь то деловое или дружеское общение без людей. Существует множество однодневных тренингов, готовых повысить квалификацию человека.

Мощная технология профессиональной подготовки бизнес-тренеров от А до Я! За 6 дней .. Тренинг тренеров Школа тренеров Тренинг-менеджмент.

Косвенные внешние. Накладные общекорпоративные. Прямые внутренние расходы инициируются руководителем профит-центра, утверждаются руководством организации и фиксируются в бюджете профит-центра. Они обычно включают: Прямые внешние расходы включают: Косвенные внутренние расходы определяются руководством организации. Руководители профит-центров вносят свои рекомендации и имеют совещательное право. Данный вид расходов распределяется между профит-центрами пропорционально их среднеквартальным прямым расходам.

Суммы постоянных расходов включаются в бюджет профит-центра, суммы единовременных расходов учитываются по окончании квартала при расчете финансовых результатов.

бизнес тренинг

Три ошибки при установлении деловых контактов Всем известно, что контакты и связи существенно способствуют карьере: Но тем не менее многие завязывают контакты неправильно, и я говорю не только о самой распространенной ошибке — раздать визитки на корпоративном мероприятии и никак не продлить знакомство. Бездельники на стажировке, или Адаптация сотрудников.

Как правильно? Глава новой книги Константина Бакшта"Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров" посвящена правильной адаптации ваших новых сотрудников.

Юнит-Консалтинг | Управление филиалами | Развитие дистрибуции | Консалтинг . Реальная ситуация: тренинги по менеджменту для руководителей филиалов сложности, возникающие при работе в региональной бизнес-среде. «Стратегический тренинг», «Комплексные технологии управления».

Тренинги Подробная информация Ковалевская Ольга Александровна- финансовый директор с опытом более 15 лет, Финансовый советник, Кризис-менеджер, обладатель сертификатов"Сертифицированный бухгалтер-практик" и"Сертифицированный международный профессиональный бухгалтер". Государственная Металлургическая Академия Украины. Сферы деятельности: Торговая корпорация, производственные компании, компании строительного бизнеса, дистрибьюторские компании, торговые компании-импортеры, транспортная логистика.

Реализованы проекты по следующим направлениям: Стратегическое финансовое планирование финансовый план, управление кредитным портфелем корпорации на 5 лет. Долгосрочное и оперативное бюджетирование. Привлечение инвестиций, инвестиционные проекты, финансирование в оборотные средства, документарные операции. Оптимизация финансового цикла с помощью запуска Проекта Факторинга - отрабона более 15 финансовых компаний и более 80 клиентов.

Проекты реструктуризации, рефинансирования. Управление финансовыми потоками, финансовая логистика. Экономический анализ деятельности бизнесов. Контроль выполнения показателей эффективности. Реализация проектов по слиянию, приобретению, продаже бизнесов.

Маркетинг и бренд-менеджмент

Полезные книги для менеджеров Один из показателей мастерства в какой-либо деятельности — это успешные действия в любых обстоятельствах. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Теория ограничений , - концепция менеджмента, разработанная в х гг. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений конфликтов , которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий:

HR Business Partner/ RETAIL Challenge - сопровождать HR процессы в start up business units. Планирование, согласование, мониторинг бюджета бизнес юнита; Разработка и проведение тренингов для руководителей ; Владение и знание технологий подбора персонала, адаптации персонала.

Ремни оптом — оптовая и розничная торговля галантереей Компания — Переговоры с розничными сетями. Эффективное сотрудничество — максимальный результат Деловой клуб предпринимателей Союз — тренинг"Управленческие экспресс-поединки" АДЛ производство и продажа сантехнического оборудования — Эффективные продажи. Жесткие переговоры. Группа компаний БелАгро продажа сельхозтехники — Тренинг для руководителей. Артпласт Торгово производственная компания, изделия из пластмассы — Эффективные продажи Фонд поддержки предпринимательства г.

Тренинг для маркетологов. Техника продаж в условиях изменений. Московский Банкетный Флот Организация праздников и мероприятий — Новый подход к переговорам и продажам. Услуги экспресс-доставки - Новый подход к переговорам и продажам. Олента групп текстиль - Новый подход к переговорам и продажам Компания компания дистрибьютор кондитерских изделий - Эффективное коммерческое предложение Компания ЮТА высокотехнологичное оборудование - Новый подход к переговорам и продажам.

или управление бизнес единицами

Глава 6 Оценка эффективности тренинга Глава 6 Оценка эффективности тренинга 6. Заказывая тренинг, она затрачивает существенные ресурсы, которые не ограничиваются только гонорарами тренеров. Естественно, менеджменту нужна уверенность, что эти вложения будут выгодны и в итоге принесут прибыль. Предлагаю рассмотреть тему оценки эффективности тренинга с точки зрения тренера, а не заказчика. Если бы я писал этот раздел для -менеджеров или руководителей компании, наверное, он был бы другим.

Непрерывный опыт работы в сфере тренинга и консалтинга с года B2B и B2C-рынка (тренинги для менеджеров, продавцов-консультантов, телефонные переговоры – технологии продаж, психология продаж, . ООО « Добрый холод», ООО ТД «Южный»; ПК «Балтика», ООО «Юнит», ООО « Антри».

География деятельности: Работа с отделами продаж специалисты и руководители: Тренинги продаж для компаний 2 и 2 -рынка тренинги для менеджеров, продавцов-консультантов, торговых представителей: Повышение эффективности специалистов отдела продаж: Деловое общение партнерские отношения, переписка. Диагностика отдела продаж личностные особенности, мотивация, профессиональные знания, умения и навыки.

Используемые методы: Повышение личной эффективности специалистов и руководителей:

Наши кейсы

Типовые проблемы и ошибки целеполагания. Матрица управления временем. Принцип Эйзенхауэра. Алгоритм оптимизации перечня при делегировании. Признаки управленческих решений.

Менеджмент персонала, Staff management, HR-management. Мощная технология подготовки бизнес-тренеров от А до Я! За 6 дней вы на достойном.

Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент Владлен Лунин генеральный директор консалтинговой компании"Мартекс" Поделиться в соц. Годовой оборот компании составляет около 25 млн долларов, количество служащих превышает человек. Компания не афиширует использование новой управленческой технологии, поэтому ее название не приводится. Одним из достоинств внедрения системы Бизнес Юнит Менеджмент является стимуляция инновационной инициативы всех сотрудников компании, направленной на сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса.

За год после внедрения Бизнес Юнит Менеджмент было применено более десяти оригинальных бизнес-приемов, которые принесли реальные экономические результаты. И найдены эти приемы были благодаря системе Бизнес Юнит Менеджмент, поскольку при ее внедрении у руководителей подразделений появляется финансовая ответственность за результаты деятельности подразделения.

Анна Вощинкина

Разработка презентации, — релизов. Разработка тренингов под заказ клиента. Организатор и участник многочисленных шоу — показов, цветочных дефиле, выставок, семинаров, мастер — классов. Высшее образование получила в Санкт-Петербургском государственном университете. Имеет большой опыт работы флористом, ведущим флористом более 15 лет. Имеет большой опыт управления несколькими флористическими салонами г.

бизнес-тренинги, обязан сам быть практиком, быть и жить в Программа тренинга"Территориальный менеджмент". Акценты курса: . Компании/ Business Unit. - Разбор Технологии и инструменты в продвижении продукта.

Управление бизнес-единицами 0,5 Модуль 1. Построение системы управления по целям. - это единый, четкий механизм декомпозиции целей компании до каждого подразделения и сотрудника, позволяющий: Кроме того, на нашем семинаре-тренинге Вы узнаете: Как не парадоксально, но планирование в большинстве российских компаний до сих пор осуществляется по принципу планирования исключительно расходов, то есть компании планируют сколько денег они смогут потратить на те или иные действия, при этом результат этих действий что хотим получить в результате , как правило, сформулирован расплывчато или не сформулирован вовсе и, тем более, не понятен исполнителям или руководители вообще не считают нужным информировать исполнителей о чем-либо.

Те немногие российские компании, которые осуществляют планирование по целям, достигают их и, несмотря на экономический кризис, реально экономят, реально зарабатывают больше и получают значительные конкурентные преимущества. В рамках данного модуля мы не призываем Вас, вообще отказаться от финансового планирования, напротив, жесткое планирование расходов становится важным критерием оценки насколько далеко или близко Вы находитесь от поставленной цели.

Модуль 2. Реализация стратегии через управление бизнес процессами. В современном деловом мире глобализации и выстраивания партнерских отношений наличие стратегии является своего рода допуском в сообщество устойчивого бизнеса. Глобальные игроки бизнеса, и не только они, но и представители среднего и малого бизнеса, имеющие свою стратегию хотят в своей работе опираться на партнеров и поставщиков, которые так же имеют представление о своем будущем. Для того чтобы это осуществилось, разработаны удобные механизмы, позволяющие руководству компании реализовывать стратегические планы посредством управления бизнес процессами через систему показателей.

Секретные технологии топ-менеджеров. Оперативное управление персоналом